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【独家调查】近六成企业掌门人,想交棒专业经理人

政经变局,加剧传承与转型挑战,《远见》独家调查传产、服务业、科技业等不同领域的企业创办人,剖析企业接班布局现况。

全球政经局势丕变,中美贸易战、供应链重组、地缘政治、新冠疫情等冲击,一波接一波,加剧企业经营挑战,尤以中小企业首当其冲。

《远见》走访北、中、南各产业聚落,发现全台各地竟出现“老厂抛售潮”。令人忧心的是,其中甚至不乏隐形冠军、中坚企业。

深究其因,竟不约而同指向:传承与转型挑战加剧,老字号后继无人,干脆抛售出场。

传承,是家族企业不可承受之重。这不仅关系着中小企业的发展,更是台湾产业升级的关键。

因此,《远见》启动“政经变局下,企业传承接班大调查”,邀请传产、服务业、科技业等不同领域的企业创办人、家族成员、高阶经理人参与在线问卷调查,调查时间为2020年12月4日至2021年1月14日,回收有效样本数为206份。

企业现况〉近1/4受访企业决定加速接班

调查发现,为因应近年来种种国际政经变局挑战,高达24.3%的受访企业,决定加快接班传承脚步,但是,也有少数近4%认为,应该放缓接班传承计划。

图/林凤琪整理

深入探究,加速接班传承的原因,以“面临数码转型挑战”66%居首,主流市场与主流商品改变者,有65%。值得注意的是,35.4%企业认为国际经贸挑战加剧,例如RCEP即将生效,也将加速企业接班传承布局。

图/林凤琪整理

KPMG执行董事暨家族办公室主持人陈振干表示,企业传承与转型息息相关,在新科技驱动与疫情冲击下,数码创新变革愈趋急迫,更是二代进入家族企业关键。

也因此,当问到哪些内部因素会影响接班传承计划时,71.4%同意需要借重新世代因应经营挑战,58.7%认为需借重专业人士因应经营挑战者,反而,掌门人年纪则居第三大因素(40.8%)。

图/林凤琪整理

交棒更难、需时更长〉从规划到完成平均须8.9年

若以0~10为区间,10最急迫,0最不急迫,台湾企业认为,接班传承急迫性平均值5.7,相较于2017年同一题调查结果的5.3,显示企业接班传承变急迫。

图/林凤琪整理

当问到接班从规划到完成需要多久?2021年调查结果平均为8.9年,相较于2017年的8.4年,时间拉长,显见企业家有感于当下环境远比过去复杂,接班工程难度也高于以往。

图/林凤琪整理

2017年的接班调查结果之一,企业认为掌门人最理想的交棒年纪为61.5岁,2021年微幅上调至63.3岁。企业认为继承者最理想的接班年纪,从2017年的38.8岁,明显上调至2021年的42.9岁,显示企业普遍认为即便渴望尽速传承,却得更为谨慎,不管年纪或准备时间,都需要拉长。

图/林凤琪整理

本次调查也释放出新的信号:部分家族企业正面临退场挑战。

共治观念成形〉经营环境匹变,更仰赖专业协助

2021年调查结果,竟有高达59.5%的掌门人,认为最理想的传承布局,是将经营权交棒给专业经理人,家族成员以董事或委员会方式控股,与专业经理人共治。

图/林凤琪整理

比起2017年调查的36.8%,足足增加22.7%,足见企业对于“传贤不传子”,已打破过去父子相传思维,迈入家族成员与专业经理人的“新共治时代”。

更有近一成的掌门人,不但希望交棒给专业经理人,而且认为家族成员,应退出董事会等任何足以影响公司决策的组织。约有5.1%的掌门人希望卖掉家族持股,或是加入产业控股模式经营。而仍希望传承给家族成员经营的有25.9%。

专家解读,产业结构与经营环境的变迁下,过去传统制造业以技术导向、父子相传的模式,已不足以因应变局下的多重挑战,需要借助专业人士与团队作战等多元模式,因应挑战。

不少创一代掌门人认为,家族第二代成员大多接受欧美教育,生活条件富足,在技术与生产管理历练上,不见得比企业内部培养的专业经理人有优势。他们未来考虑朝经营权与所有权分离的双轨模式,展开交棒工程。

布局传承进度〉24.8%企业至今接班零进度

但尽管需求迫切,观察台湾企业接班传承现况,仅19.4%是新一代成员已接班,虽然比起2017年,已增加6.1个百分点,只是,仍有24.8%(包含没任何接班安排、有接班人选却没培训、有培训计划却没接班人选)至今毫无进度。这相较于2017年有高达27.3%的比例,算小幅进步了。

图/林凤琪整理

值得一提的是,已经有35%进入两代共同经营的准接班模式,20.4%企业开始培训接班人,意即超过五成企业,虽然未完成接班,却也已经进入实质传承阶段了。

政经变局下,经营挑战日趋严峻,然而,接班传承顺利与否,与台湾企业能否永续长青息息相关。

“只要开始,都不算晚,”中小企业总会理事长李育家一再强调。

【调查说明】
执行单位:《远见杂志》
研究方式:在线问卷调查
调查时间:2020/12/4~2021/1/14
样本条件:国内企业创办人、家族成员或高阶主管
有效样本:206份
整理:林凤琪、蒋濬浩